HNTR
Club

Strategic Growth Partnership
CKT Hub — Growth Operating SystemSão Paulo · Itaquera — 2026
02
02 — O momento do mercado

O mercado mudou. O low-cost puro virou commodity.

A saturação do modelo de baixo custo no Brasil commoditizou o fitness e instalou uma guerra de preços insustentável, em que a marca compete apenas por desconto e é refém do churn. Vender acesso a equipamentos deixou de ser diferencial — virou o piso.

O consumidor pós-pandemia migrou o foco de “acesso a aparelhos” para longevidade, performance e comunidade. Em regiões de alta densidade urbana, as Classes B e C+ priorizam atendimento e infraestrutura superior ao preço baixo — desde que exista percepção de valor real.

62.718
Academias ativas no Brasil — quase 3× em uma década
Fonte: Panorama Setorial Fitness Brasil 2025
US$ 1,8 tri
Mercado global de wellness — o foco migra para longevidade, experiência e comunidade
Fonte: McKinsey · Future of Wellness
~7%
Da população brasileira treina — mercado pulverizado, guiado por preço e churn
Fonte: HFA 2025 Global Report · CONFEF
A pergunta não é se existe mercado em Itaquera. É quem vai dominar a percepção de valor regional.
03
03 — O que a marca já construiu

O produto físico já está pronto.
O ativo existe.

Até 2.000 m²

Infraestrutura robusta com expansão física vertical em andamento — nova laje superior consolidando o espaço como hub.

Equipamentos importados

Parque de alta gama comparável a benchmarks internacionais, com engenharia de ponta já instalada.

Base consolidada

Comunidade inicial estabelecida em Itaquera, com forte caráter regional e relação de proximidade com o bairro.

04
04 — Oportunidade de percepção

Um espaço premium
merece uma marca à altura.

A engenharia do espaço já está de pé — e impressiona quem entra. O próximo salto é digital. Hoje, com um Instagram na faixa dos 3 a 4 mil seguidores, o online ainda não traduz toda a qualidade da unidade. Entre o que a HNTR já entrega no físico e o desejo que pode gerar antes mesmo da visita existe uma reserva de valor enorme — e é exatamente aí que está a oportunidade.

O ponto de partida

Potencial latente

A experiência física já é forte. A narrativa digital ainda não conta essa história — e é isso que vamos destravar juntos.

───→

Marcas premium não crescem apenas pela força dos anúncios.
Crescem pela força da percepção.

06
06 — Visão futura · 0–12 meses

De academia
a movimento cultural.

Consolidar a HNTR como o principal Hub de Lifestyle e referência aspiracional da Zona Leste. Transformar o espaço físico num movimento cultural geolocalizado — convertendo alunos em membros ativos de uma comunidade exclusiva, de alta retenção e elevado Lifetime Value.

Hoje · AcademiaClube · ComunidadeHub · Movimento
07
07 — Growth Operating System

Um sistema integrado.
Cada peça qualifica a outra.

01

Brand Strategy & Positioning

em parceria com Fausto

02

Content System & Audiovisual Engine

produção de alta frequência

03

Social & Community Engineering

pertencimento e tração

04

Hyper-Local Influence Network

autoridade geolocalizada

05

Performance Lab

tráfego pago cirúrgico

06

Business Intelligence

data-driven optimization

08
08 — 5D Growth Framework

A metodologia operacional.

01 / DISCOVER

Discover

Imersão profunda no modelo de negócio do HNTR Club e mapeamento do público B / C+ regional.

02 / DIAGNOSE

Diagnose

Auditoria de gaps de conversão, canais digitais e gargalos de atendimento.

03 / DESIGN

Design

Arquitetura estratégica do funil de vendas e calendário de ativações culturais.

04 / DEPLOY

Deploy

Execução cirúrgica de conteúdo de alta frequência, tráfego geolocalizado e curadoria de influenciadores.

05 / DECODE

Decode

Monitorização de métricas de aquisição de leads qualificados através de Business Intelligence.

09
09 — Estratégia de conteúdo · 4 pilares

Conteúdo à altura
do espaço.

PILAR 01

Lifestyle & Clube

Vender o comportamento, o pertencimento e a atmosfera dos eventos exclusivos do espaço — não a mensalidade.

PILAR 02

Performance & Ativos

Destacar a engenharia e a exclusividade das máquinas importadas, gerando autoridade técnica.

PILAR 03

Comunidade & Vozes

Histórias reais de membros e colaboradores que humanizam o espaço e geram identificação local.

PILAR 04

Bastidores do Upgrade

A evolução da reforma e da expansão física como um movimento de crescimento intencional da marca.

10
10 — Estratégia de mídia · funil premium

Tráfego geolocalizado.
Raio de 3 a 5 km.

Arquitetura de mídia paga (Meta & Google Ads) num raio estrito de atuação, respeitando o perfil bairrista do público da região.

TOP · Awareness

Desejo em alta produção

Vídeos de impacto visual para gerar desejo e awareness sobre o novo HNTR Club.

MID · Consideração

Quebra de objeções

“Cansado de academia lotada?” — conteúdo que reposiciona a decisão.

BOTTOM · Conversão

Visita Experience guiada

Anúncios nativos de alta conversão direcionando para uma landing page exclusiva de agendamento.

Mídia premium cria desejo antes de pedir uma ação comercial.
11
11 — Cases CKT Hub

Percepção que vira resultado.

CASE 01THE ZION JOIAS · Coleção Sailor

Storytelling náutico

Zion + Mateus Verdelho. Qualificação visual e narrativa de marca elevando o desejo masculino.

+170%
Vendas masc. MoM
+1700%
Posts salvos
+32%
Crescimento base
CASE 02THE ZION JOIAS · Natal

Performance + cinema

União de performance e sofisticação cinematográfica numa campanha sazonal de alto retorno.

+17%
Receita YoY
+300k
Engajamentos
+21%
Lembrança de marca
CASE 03KaBuM!

“Aperte o K”

Campanha cinematográfica focada em construção cultural, awareness e consolidação de autoridade nacional.

Cultural
Construção de marca
Nacional
Escala de autoridade
CASE 04Renault

Speed Drive · Anitta

Narrativa premium e construção de posicionamento aspiracional de grande escala.

Premium
Posicionamento
Escala
Aspiracional
12
12 — Modelo de parceria

Não é uma agência.
É um parceiro de expansão.

Modelo tradicional

Agência

  • Entrega pontual de serviços avulsos
  • Posts isolados, sem fio condutor
  • Relatórios operacionais e reativos
  • Foco em métricas de vaidade
Modelo CKT Hub

Parceiro de expansão

  • Operação integrada de inteligência contínua
  • Co-autoria estratégica da marca
  • Crescimento previsível de Brand Equity
  • Foco em resultado de negócio para investidores

Um time e um sistema de comunicação completos.

14
14 — Como montamos o time

Cinco fatores para montar um time de performance.

01

Perspectiva e senioridade

Backgrounds diversificados e com experiência de mercado.

02

Cultura de time

Valores semelhantes e histórico de trabalho em conjunto com sucesso.

03

Experiência nos serviços

Mídias pagas, criação e data analytics.

04

Experiência no desafio

Construção de audiência e posicionamento digital.

05

Experiência no segmento

Publicidade e audiovisual.

15
15 — Time e estrutura · full-funnel

Um squad de performance dedicado.

Governança
Governance
Performance squad
Mídias pagas
Squads de conteúdo
Design
Social media
16
16 — Entregáveis · design

Design.

Assets visuais

Criação de peças gráficas, templates e sistemas visuais reutilizáveis, com consistência de marca em todos os pontos de contato.

Criativos para redes e site

Anúncios, posts, carrosséis e banners desenhados sob medida para cada formato e plataforma, com foco em clareza e performance.

17
17 — Entregáveis · social media

Social media.

Conteúdo para as redes

Calendário editorial, redação e produção de posts alinhados à estratégia da marca.

Gestão de redes sociais

Operação e publicação em Facebook, Instagram, LinkedIn, YouTube e TikTok, com gestão de comunidade.

Integração de canais

Coerência de mensagem e jornada entre redes, site e demais pontos de contato.

Social intelligence

Escuta e leitura de dados sociais para orientar pauta, formato e timing.

Análise de mercado

Panorama do setor, tendências e oportunidades para a marca.

Análise de concorrentes

Monitoramento de linguagem, formatos e desempenho das concorrentes.

Briefing para influenciadores

Orientações de conteúdo, tom e entregáveis para creators parceiros.

Briefing para parceiros externos

Diretrizes para collabs e ações com marcas e produtoras.

18
18 — Entregáveis · tráfego pago

Tráfego pago.

Planejamento e estratégia

Desenvolvimento e adequação da estratégia de mídia paga conforme o modelo de negócio, o objetivo do cliente, as metas e o orçamento.

Gerenciamento e ajustes contínuos

Otimizações e ajustes constantes, em estratégias manuais e automatizadas, para melhorar a performance ao longo do tempo.

Relatórios de acompanhamento

Alinhamentos diários a combinar, relatórios semanais e um mensal, QBRs ao longo do ano e Year Review, com big numbers e avaliação de ações.

19
19 — Investimento

O investimento.

R$ 12 mil/ mês · fee fixo
+ 5%success fee sobre a verba de mídia investida

Time completo de comunicação — design, social media, tráfego pago e estratégia — com produção, gestão e relatórios de acompanhamento contínuos.

Vamos construir juntos
a marca que a HNTR merece?

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